下面談?wù)勓笫[產(chǎn)品線由繁到簡的思路轉(zhuǎn)變。

洋蔥一開始的整個產(chǎn)品設(shè)計拖的很長，大家在討論時想把所有想要的東西都往里加。這么做的結(jié)果就是我們整個的開發(fā)周期變得特別長。對于初創(chuàng)公司而言，這顯然是有問題的。

在這種情況下，我就把整個產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)全部喊停了。我把大家召集在一起共同深度梳理了一遍產(chǎn)品和整體思路上的問題。

我們發(fā)現(xiàn)，之前的做法完全是工程師視角，把功能的實現(xiàn)作為了最重要的目標(biāo)。當(dāng)你跳出來看后才會發(fā)現(xiàn)能否從用戶需求出發(fā)來確定真正要實現(xiàn)的核心功能和產(chǎn)品主線才是最重要的事情。

對于產(chǎn)品線所做的減法在形態(tài)上是很明顯的，其實它的本質(zhì)是思維方式從工程師思維轉(zhuǎn)化成了用戶需求思維：

大家在思路上達成共識之后，我們就砍掉了很多的功能，很多看上去很美但沒有必要的部分也都被砍掉了。

為了考慮用戶體驗，我們甚至把很多已經(jīng)做好的功能都屏蔽掉了，這些功能會在后期的產(chǎn)品迭代過程中逐步發(fā)布出來。

經(jīng)過整體思路的轉(zhuǎn)變后，我對公司整體、產(chǎn)品的整個生命周期都構(gòu)建起了比較完善、比較完整的理解。

現(xiàn)在在開發(fā)產(chǎn)品時，我們的基本思路是這樣的：

首先，基于想要滿足的需求對整個產(chǎn)品未來要做成的樣子有一個相對明晰的預(yù)期；

然后，把要達到那個狀態(tài)之間需要做的事情分解開，把整體的規(guī)劃分解為一個個的時間點；