然而在以京東、阿里為代表的大電商格局已定的情況下，新興的電商平臺(tái)要發(fā)展壯大，面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。段躍江對(duì)此非常清楚，他把商業(yè)生態(tài)分為大中小微四 個(gè)圈，最外圍當(dāng)然是不受時(shí)間空間、限制的京東、阿里、當(dāng)當(dāng)?shù)却箅娚?，第二層是沃爾瑪、華潤(rùn)、深圳天虹等走批發(fā)模式的線下大型百貨商超，第三層是以711為 代表的各種社區(qū)便利店，最里邊的才是他最為看重的小區(qū)商圈。段躍江認(rèn)為，相比此前電商、物流企業(yè)口中的“最后一公里”，圍繞小區(qū)的“最后一百米”才是中集 電商等后來游戲加入者應(yīng)該發(fā)力的范圍，恰恰只有在這個(gè)范圍內(nèi)還處于群龍無首的狀態(tài)，因?yàn)榇箅娚虩o法匹配生活服務(wù)本地化的特點(diǎn)。“大家爭(zhēng)奪的實(shí)際上是社區(qū) O2O這個(gè)焦點(diǎn)。”段還研究了O2O資訊網(wǎng)站億歐網(wǎng)上有關(guān)本地生活服務(wù)的數(shù)據(jù)，“未來商機(jī)巨大”。實(shí)際上他看到的是億歐網(wǎng)轉(zhuǎn)載的艾瑞咨詢2014年中國綜 合類本地生活服務(wù)電商的一份報(bào)告，截至2013年底，整個(gè)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過1700億元，同比增速高達(dá)45%，目前在整個(gè)本地生活服務(wù) 市場(chǎng)中的滲透率不足4%，而未來有望成為下一個(gè)跟實(shí)物電商一樣，過萬億級(jí)的線上市場(chǎng)。