國內(nèi)社區(qū)O2O:解決用戶黏性第一,切入路徑第二
關(guān)于社區(qū)O2O的報(bào)道異?;钴S,有意挺進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)者不計(jì)其數(shù),從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到房地產(chǎn)開發(fā)商,從實(shí)體零售連鎖到垂直細(xì)分生活服務(wù)平臺(tái),從草根創(chuàng)業(yè)者到富商巨賈。是什么吸引各界關(guān)注,蠢蠢欲動(dòng)?眾所周知,社區(qū)是人們生活聚集的地方,覆蓋生活消費(fèi)幾乎80%領(lǐng)域,衣食住行,即便不全被涵蓋,也以此為起端。占據(jù)了社區(qū)服務(wù),基本上就占據(jù)了人們生活消費(fèi)的大門。就當(dāng)下各種路徑探索而言,基本可以分為三類:以社區(qū)001為代表的物流型企業(yè),以彩生活為代表的物業(yè)型企業(yè),以e袋洗、云家政等垂直細(xì)分生活服務(wù)平臺(tái)為代表的服務(wù)型企業(yè)。三種路徑各有長短,但這不是重點(diǎn),重點(diǎn)是用戶買不買賬。
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